公司7S管理工作取得阶段性成果

　  为提高公司企业形象、品牌影响力，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，提高员工工作效率，公司自2018年9月实施了7S管理工作。公司将7S管理工作作为创建一流企业的重要载体，纳入每年度重点工作计划。到目前已经开展了5个月，取得了明显的成效，司容司貌有了质的飞跃，员工素养和团队凝聚力得以明显提高，有力夯实了公司基础管理。通过全公司办公区域和试验检测区域的整理、整顿、清扫和清洁等工作，实现了定置化、标准化管理，彻底改善了工作环境，办公区域干净明亮、整齐有序，试验检测区域划分清晰、仪器设备定置整洁规范。

　    通过全方位推行7S管理，进一步提升了企业形象。公司不仅在司容司貌上得到改变，更在管理的细节和员工的精神面貌上得到质的提升，客户充分感受到公司在管理、检测、效率和文化等方面取得的成效，有力的提升了公司的知名度和美誉度。